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            發展戰略
            作 者:admin
            來 源:交投集團機關部室
            添加時間:2014-07-04

            集團公司充分發揮交通基礎設施投融資建設平臺的作用,構建良性互動的“一體四翼”業務布局,即:以高速公路建設運營為核心,大力發展高速公路建設運營全過程中的勘察設計、工程施工、監理咨詢、智能交通及交通建筑材料等主營業務,形成集團公司未來業務板塊中重要的“一體”。同時,緊密依托高速公路主業優勢,充分利用全省路網資源優勢,為適應我省交通運輸業未來發展趨勢,加快推進企業金融、現代物流、土地整理開發及綠色交通等業務,打造集團公司四大交通運輸多元化業務,作為“四翼”形成對“一體”有力的支撐。

            為實現健康、持續、高質量、跨越性發展,自2020年,集團又開啟了“二次創業”的新征程。

            總體要求:到2025年,集團完成產業轉型,資本運作、資產管理、效益創造的三級產業體系全面建成,資產結構優化配置和資源統籌能力全面提高,進入抗風險能力強、健康可持續的發展狀態。交通基礎設施建設運營主業優勢更加突出,高速公路建管養集約化、智能化管理模式穩定運行,主業與多元產業以及全產業鏈協同發展,培育3-5個具有充分市場競爭力的核心產品,打造1-2家上市公司,集團核心競爭力、盈利能力和服務全省現代綜合交通運輸體系的水平全面提高,成為綜合交通運輸現代化龍頭企業。

            發展重點:保持戰略定力,推進“一體四翼”戰略攻堅,拓展“一強一深四平三尖”產業布局。一強,即做強核心主業,實現高速公路產業服務強、效益強、抗風險能力強;一深,即壯大高速公路和多元產業現金流,挖深資金池;四平,即持續建設旅游平臺、基礎設施平臺、物流平臺、油氣平臺;三尖,即在綠色建材、智能交通、大數據等尖端科技板塊占據一席之地,培育科技產業新領地。

            推進策略:戰略生態化、產業平臺化、要素社會化。加強集團戰略統籌,形成各產業間相互支撐、協同發展的生態圈;強化產業聚集,將相關相近產業打造成為以資金鏈、價值鏈、產業鏈為紐帶的產業平臺;堅持新發展理念,通過兼并重組、混合所有制改革、供給側結構性改革等多種形式的市場化手段,促進資源互補,放大要素功能,壯大國有資本的增值和調控功能。

            保障措施:一體推進治理體系、興企能力和發展生態三項建設。在治理體系上,穩步推進集團公司制改制,完善中國特色的國有企業法人治理結構,完善權責對等、運轉協調、有效制衡的“三會一層”治理體系,持續推進紀檢、監察、監事、審計“四位一體”監督機制。在興企能力上,提升領導賦能、改革創新、市場開拓、價值創造四種能力。各級領導干部真正在統籌協調、科學決策、產業布局上動真功、見實招;打破固化僵化的思維定勢和路徑依賴,推動質量變革、效率變革、動力變革,不斷拓寬外部發展空間;敢字當頭,勇闖市場,提高產業布局能力、市場開拓能力;激活潛能,釋放活力,建立以奮斗者為本和以價值為導向的全員創新創效激勵機制。在發展生態上,真正讓政治、價值、文化三個生態在持續推進企業成長和健康發展上發揮作用,以政治生態強隊伍,以價值生態求發展,以文化生態聚合力,構建企業和職工命運共同體。


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